Jump to content
Forumu Destekleyenlere Katılın ×
Paticik Forumları
2000 lerden beri faal olan, çok şukela bir paylaşım platformuyuz. Hoşgeldiniz.

Istanbuldaki yabanci merkezli IT firmalari


SpiderS_DangeR

Öne çıkan mesajlar

  • Genel Yönetici
Abi yabancı merkezli IT firmaları hakkında konu açılmışken bende hemen dalayım. Sanki Ericsson, Huawei ve Vodafone gibi yerlerle Accenture ve IBM'i farklı değerlendirmek gerekiyor. Accenture ve IBM işin danışmanlık tarafında faaliyet gösteriyor. Gerçi Accenture'da developer pozisyonu ilk saydıklarım kategorisine girebilir. Over-time konusunda ne gibi şeyler duydun ki? :)
Link to comment
Sosyal ağlarda paylaş

orc_lord said:

Abi yabancı merkezli IT firmaları hakkında konu açılmışken bende hemen dalayım. Sanki Ericsson, Huawei ve Vodafone gibi yerlerle Accenture ve IBM'i farklı değerlendirmek gerekiyor. Accenture ve IBM işin danışmanlık tarafında faaliyet gösteriyor. Gerçi Accenture'da developer pozisyonu ilk saydıklarım kategorisine girebilir. Over-time konusunda ne gibi şeyler duydun ki? :)

ya iste klasik butun consulting firmalarinda olan geyikler. Arkadas ericsson'da calisiyor itu teknokentde, accentureda oradaymis, cok fazla overtime yapiyolar dedi. Aksam 10da cikiyolarmis, bazen c.tesi pazar da calisiyorlarmis vs.
Link to comment
Sosyal ağlarda paylaş

  • Genel Yönetici
Allure- said:

mgmt consulting harici ne yapıyorlar ki tam olarak accenture'da, eski arthur andersen consulting sonuçta.


Valla bildiğim kadarıyla Accenture sadece IT'ye odaklanmış durumda. Bankalardan enerjiye kadar tüm sektördeki IT projelerine hizmet veriyor. Bu sistem entegratöründen outsourcing'e kadar gidiyor.
Link to comment
Sosyal ağlarda paylaş

Genel olarak ilk mezun olup piyasanın içine girmeden önce herkesin görüşü senin gibi. Ancak tüm firmaların entegrasyon tarafında birçok teknik çalışanı mevcut. Hatta neredeyse tüm vendor'ların bu tarz expert'leri bulundurması gerekli. Expert'lerin maliyetleri yükselince yerini doldurabilmek için de junior alıyorlar illaki.

Piyasayı 3'e bölebilirsiniz: Vendor'lar, Danışmanlık firmaları, sektörel firmalar (eminim bunlara ekonomide bir isim veriliyordur). Aslında 4 olarak startup'lar var ama onları bir kenara bırakalım, tablonun içine yeni girmeye çalıştıkları için impact ne olacak hiç belli değil. Danışmanlık firmaları entegrasyon vs. birçok şey yapıyorlar. Vendor'lar da genel olarak danışmanlık firmaları ile çok benzer ama daha çok elinde expert tutmaya çalışıyor ki konunun uzmanı olarak işe koşabilsin. Bunu yapmadıkları zaman genelde danışman firmanın patlama ihtimali artıyor ve sonuç olarak marka imajı zedeleniyor. Haliyle bir çeşit danışmanlık sağlıyor vendor'lar da. Sektörel firmalardaki üretim değişik olabiliyor. Bazı firmalar inhouse development ve maintanance'ı maliyet olarak düşünmedikleri için bu işe soyunabiliyorlar. Bazılarındaki ihtiyaç küçük olduğu için development ortamı olabiliyor ama genelde küçük kalıyor buralar ve kaynak problemi oluyor çünkü ödenekler kısıtlı genelde. Bir de karşılaştırma amaçlı işler yapılabiliyor. "ürün alırsak nerelerine dikkat etmeliyiz" sorusunun cevabını bulabilmek için baya baya olmayan şeyler yapılıyor. Bunlar eğlenceli ama bir o kadar da az durumlar (sektörel firmaların en fazla kazananları genelde böyle işler yapıyor). Ki sonrasında inhouse üretilen program, uygun vendor bulunduğunda rafa kalkabiliyor/kalkıyor. 4'ü kenara bırakalım dedim ama bazı vizyoner insanlar bu inhouse development'ı gidip startup'lara yaptırıyorlar. Tabi birçok risk faktörü var.

Türkiye'de Oracle'ın DB yazılımı için commitment yapmıyorsun. Veya şöyle söyleyeyim, Oracle'ın sitesinde "products" altında adı geçen ürünleri geliştirecek bir kod oluşmuyor. Ancak sektörel firmalarda bu programlar olduğu gibi de konumlan(a)mıyor hiçbir zaman. Belli bir entegrasyon yapılmak zorunda. Bu entegrasyon işi de ciddi proje/analiz/yazılım eforu. Örneğin bir firma Oracle BI ürününü aldığında yanında Oracle'dan proje de alıyor. Sonra bu proje kapsamında birilerinin bu programı kullanarak deliler gibi geliştirme yapması gerekiyor. Bunun yanısıra farklı yazılımların birbirileri ile entegrasyonu söz konusu. Ayrıca büyük firmaların ek talepleri oluyor ki bunlar oldukça zorlayıcı istekler olabiliyor. Zorlayıcı istekler = yeni gelişme alanı ~= yeni yazılımlar => yeni entegrasyon ihtiyacı = yeni uzmanlık alanları => yeni yatırımlar = yeni startup'lar => para
Link to comment
Sosyal ağlarda paylaş

×
×
  • Yeni Oluştur...